發(fā)布人：上海華山家具 時(shí)間：2023-11-19

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導(dǎo)語：無論是開放式、封閉式還是組合式，辦公環(huán)境解決方案策略應(yīng)該是解決辦公所面對(duì)挑戰(zhàn)的工具，而不是解決方案的本身，不是那些最新辦公環(huán)境趨勢(shì)的名詞。一個(gè)成功的辦公場(chǎng)所設(shè)計(jì)需要根據(jù)你、你的團(tuán)隊(duì)以及你的公司的工作需求來去制訂特定的思考框架。華山上海辦公家具廠為您介紹一下。
大多數(shù)企業(yè)都會(huì)把企業(yè)文化和戰(zhàn)略放到同等位置上，管理者認(rèn)為，認(rèn)同企業(yè)文化、價(jià)值觀對(duì)提升企業(yè)凝聚力、調(diào)動(dòng)員工積極性和敬業(yè)度、提升團(tuán)隊(duì)合作有重要的作用。事實(shí)上企業(yè)現(xiàn)行文化的形成是由多元的因素發(fā)展構(gòu)成，這其中包括企業(yè)創(chuàng)建的歷史背景、價(jià)值觀、組織行為、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)狀況等等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們專注于創(chuàng)造成功的企業(yè)文化，當(dāng)企業(yè)面對(duì)公司總部建設(shè)時(shí)，他們都會(huì)著眼于的的辦公環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，如開放式的辦公室、協(xié)同辦公、協(xié)作技術(shù)的平臺(tái)。并希望能夠植入公司體系。
但是，這些東西是否真的有用？領(lǐng)導(dǎo)者又是如何看待工作環(huán)境在創(chuàng)造文化方面所起的作用呢？華山
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上海辦公家具工廠，辦公環(huán)境打造企業(yè)文化辦公家具
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為了得到這一答案，以及如何利用辦公環(huán)境的杠桿作用來提升辦公文化？芝加哥媒體BUSINESS JOURNAY請(qǐng)來了世界知名建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)公司HOK的Tom Marquardt來回答這一問題。Tom Marquardt是HOK芝加哥室內(nèi)與辦公空間設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，一位擁有30年空間設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家。他表示“辦公環(huán)境文化與商業(yè)戰(zhàn)略往往在不同層面上運(yùn)營，而當(dāng)他們的目標(biāo)一致時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生真正的魔力。”
一、認(rèn)清現(xiàn)實(shí)
在執(zhí)行設(shè)計(jì)之前，如果沒有進(jìn)行一個(gè)真實(shí)的自我評(píng)估，只是在一些趨勢(shì)網(wǎng)站上尋找最新的設(shè)計(jì)趨勢(shì)，最終，設(shè)計(jì)因無法滿足人們的功能需求，而使企業(yè)成為辦公環(huán)境建設(shè)或改造的犧牲品。
根據(jù)Marquardt所言，辦公場(chǎng)所的設(shè)計(jì)首先應(yīng)該從一個(gè)本質(zhì)問題開始“對(duì)于我們的員工、我們的使用者以及我們的工作來說，什么才是最適合的？”
當(dāng)然，接受趨勢(shì)的啟發(fā)也無可厚非，畢竟，設(shè)計(jì)解決方案的采納需要一個(gè)合理的說服理由。如果在意圖上只是希望追隨趨勢(shì)或者跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手辦公環(huán)境的外在表現(xiàn)，即便是最好的。也遠(yuǎn)不及服務(wù)員工功能需求并誠實(shí)的反應(yīng)您的特定商業(yè)與文化來的重要。而且有無限的方式，去實(shí)現(xiàn)功能效率的同時(shí)達(dá)到特有而真實(shí)的美學(xué)表現(xiàn)。
二、設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是公司探索設(shè)計(jì)的另外一個(gè)過濾器，無論你是希望整合、促進(jìn)跨部門協(xié)作還是改變客戶體驗(yàn)?zāi)銈児镜姆绞?，任何這些目標(biāo)都可以成為驅(qū)動(dòng)辦公環(huán)境規(guī)劃的要素。
在你理解這些重要策略以及思考如何構(gòu)建辦公場(chǎng)所設(shè)計(jì)來支持這些策略之前，暫時(shí)不要去設(shè)置預(yù)算。Marquardt說，在某些情況下，正確的設(shè)計(jì)投入所帶來的商業(yè)轉(zhuǎn)變，不亞于一次成功的市場(chǎng)營銷策略。辦公坪效的計(jì)算也并不是一味的通過縮小空間或者平方數(shù)來達(dá)成，因?yàn)檫@樣做的結(jié)果有時(shí)候會(huì)適得其反。
Marquardt還說，有一些公司因?yàn)檫^于密切的追隨辦公環(huán)境趨勢(shì)，最終結(jié)果卻非常了不盡如人意。
例如許多公司都采用開放式辦公室，但現(xiàn)在報(bào)告反映，其生產(chǎn)力受到很大的影響。如果只是盲目追隨辦公趨勢(shì)，在開始的時(shí)候可能會(huì)起到吸引人才的效果，但如果在實(shí)際使用過程中發(fā)現(xiàn)無法正常工作，而且缺乏生產(chǎn)力，那他們可能就會(huì)選擇離開。
無論是開放式、封閉式還是組合式，辦公環(huán)境解決方案策略應(yīng)該是解決辦公所面對(duì)挑戰(zhàn)的工具，而不是解決方案的本身，不是那些最新辦公環(huán)境趨勢(shì)的名詞。一個(gè)成功的辦公場(chǎng)所設(shè)計(jì)需要根據(jù)你、你的團(tuán)隊(duì)以及你的公司的工作需求來去制訂特定的思考框架。
三、建立工作場(chǎng)所與品牌的聯(lián)系
一個(gè)超現(xiàn)實(shí)主義的設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)律師事務(wù)所來說可能會(huì)格格不入，而對(duì)于一個(gè)科技公司來說可能就很適合。你應(yīng)該從弄清楚你是誰，你要做什么，你渴望公司達(dá)到什么樣的目標(biāo)開始。而不是說你想要一個(gè)什么樣的風(fēng)格。而最終呈現(xiàn)的設(shè)計(jì)解決方案，就可以來源于此。并通過一個(gè)獨(dú)特真實(shí)且富有吸引力的工作場(chǎng)所將您的公司和其他公司區(qū)分開來。
有的公司配置乒乓球桌，實(shí)際情況是并沒有人去使用，沒有比這更糟糕的，因?yàn)閷?duì)于這間公司來說，這可能是一個(gè)全工作的環(huán)境，并且有一個(gè)正式、專業(yè)和服務(wù)精神的品牌理念。
Marquardt表示“如果你希望改變你的工作文化，可以參考以上三個(gè)建議來進(jìn)行操作，從而逐漸感受到改變帶來的發(fā)展從而支持你的目的。如果不是真實(shí)的作出改變，則員工是可以感受到的?！?br/> 或許設(shè)計(jì)不能改變你的性質(zhì), 但它可以增加和凸顯你的品牌基因, 并以微妙的方式來改變文化。通過提列你的辦公痛點(diǎn)和目標(biāo)的開始, 你會(huì)發(fā)現(xiàn)辦公場(chǎng)所設(shè)計(jì)可以作為吸引和留住人才、提升辦公效率與創(chuàng)造力的工具, 并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越你最初的期待。